Cinco movimentos inteligentes para o sucesso da virtualização

O que é virtualização? É uma peça crucial da transformação da nuvem, mas ela introduz novos desafios e oportunidades que exigem uma elaboração cuidadosa de estratégia e execução.

Isso começa com a compreensão de seu valor. A virtualização é a representação virtual do hardware físico. Isso leva as organizações de executar aplicações em sistemas de hardware para gerenciá-las em máquinas virtuais e contêineres, introduzindo maior agilidade e eficiência.

A virtualização está em constante evolução e as mudanças recentes na indústria afetam muitas organizações. Mudanças de modelos de licenças perpétuas para assinaturas fizeram com que as empresas experimentassem aumento dos gastos financeiros, modificações abruptas nos portfólios de virtualização e falta de transparência em futuros roteiros.

Metade das empresas com as quais falo estão migrando cargas de trabalho de hiperescaladoras de volta para nuvens privadas para recursos de computação, resultando em ambientes híbridos com uma ou mais hiperescaladoras e recursos on-premise. Atender a cinco considerações cruciais pode ajudá-lo a fazer movimentos inteligentes de virtualização durante esse período de transição.

Impacto financeiro: Uma mudança no modelo de custo

Uma das preocupações mais imediatas para as empresas é o impacto financeiro dos novos modelos de licenciamento. A mudança de licenças on-premise para a nuvem e de licenças perpétuas para assinaturas pode aumentar significativamente os custos. Passar de uma despesa de capital para um modelo de despesas operacionais também tem implicações financeiras a longo prazo.

Alguns provedores de serviços penalizarão sua organização por pagar menos por licenças, ao mesmo tempo em que não compensam você por não utilizar suas licenças. As ferramentas de observabilidade e monitoramento podem ajudá-lo a rastrear o licenciamento se seu fornecedor de soluções não for transparente. O FinOps permite conter custos. Se você fizer seu dever de casa, isso será um risco gerenciável e terá um impacto mínimo em sua jornada de virtualização e transformação.

Continuidade operacional, gerenciamento da plataforma e perturbação de pessoas

As alterações nos requisitos de licenças e plataformas podem causar tempo de inatividade temporário ao mudar para novas plataformas e retreinar funcionários. Preparar sua equipe pode minimizar essas interrupções operacionais. Ainda assim, muitas organizações não contam com a equipe para identificar proativamente cargas de trabalho e desafios inesperados e provavelmente contratarão continuamente funcionários que correspondam às suas necessidades diárias.

Isso é especialmente desafiador para pequenas e médias empresas. Embora os recursos estejam amplamente disponíveis com habilidades que abrangem os principais hiperescaladores, como Google, Microsoft e Amazon, a maioria prefere que seus funcionários trabalhem no local. Isso torna potencialmente muito mais desafiador encontrar especialistas para um hiperescalador específico em sua região geográfica ou país.

No entanto, isso não é insuperável, pois a maioria dos provedores de serviços gerenciados oferecerá um período de um, dois ou três anos para acompanhar seus especialistas e aprender a superar problemas técnicos e operacionais. E a adoção de um modelo operacional híbrido/nuvem abrangente facilita a transformação de seu investimento na nuvem em uma vantagem estratégica.

Complexidade do fornecedor: Repensar parcerias e acordos

Ambientes híbridos e multinuvem muitas vezes envolvem uma rede complexa de fornecedores, distribuidores e revendedores. Os componentes críticos da carga de trabalho muitas vezes se enquadram em diferentes acordos de fornecedores — arriscando dependências negligenciadas e conflitos contratuais. Navegar por novos acordos e parcerias com fornecedores pode ser complexo, mas revisá-los e renegociá-los pode levar a um melhor alinhamento com as necessidades e metas do negócio.

Acordos de fornecedor claros e flexíveis permitem evitar lacunas de serviço e custos imprevistos. Para apoiar a inovação, inclua termos e provisões de serviço escaláveis para acomodar iniciativas e prioridades de negócios em mudança. Algumas empresas assinam um contrato de vários bilhões de dólares sem perceber que o contrato de um fornecedor diferente cobre certos componentes específicos de suas operações. Isso poderia levar a uma confusão quando esse contrato terminar.

Embora sua organização provavelmente escolha um parceiro que atenda aos seus requisitos técnicos, culturais e de habilidade, seus acordos devem incluir uma estratégia de saída. Um integrador de sistemas ou provedor de serviços pode aumentar os preços. Sua organização pode alterar seus objetivos de negócios e expectativas de entrega de serviços ou querer experimentar outro provedor. Uma estratégia de saída dá-lhe uma separação amigável se um contrato não atender mais às suas necessidades.

Lidando com a lacuna de habilidades: Desenvolvendo capacidade futura

À medida que as plataformas de virtualização evoluem e novas tecnologias nativas da nuvem surgem, as habilidades necessárias para operar a infraestrutura moderna estão mudando. Avaliar as habilidades atuais de sua equipe pode identificar lacunas, particularmente na consolidação de plataformas, segurança na nuvem e integração de IA. Você pode abordar essas lacunas com programas de treinamento e desenvolvimento que equipam os membros da equipe para lidar com novas plataformas. Hyperscalers, grandes fornecedores de serviços em nuvem com centros de dados globais, evoluem continuamente. Seus funcionários devem permanecer à frente de novos serviços e mudanças de produtos ou arriscar desafios de Segurança digital, serviços de TI inadequados ou problemas operacionais.

Algumas organizações estendem os recursos existentes em vez de contratar novas pessoas para lidar com tecnologias emergentes como a IA generativa. No entanto, você ainda precisa investir em treinamento para maximizar seu valor. O treinamento deve ser contínuo, específico da função e orientado para o futuro, com foco em ferramentas e tecnologias emergentes. Juntamente com esse investimento em treinamento de funcionários, remuneração competitiva e caminhos de crescimento de carreira podem manter funcionários altamente qualificados na sua empresa. Combinar treinamento e investimento salarial pode ajudá-lo a evitar a drenagem de habilidades e conhecimentos.

Alinhamento estratégico: Conectando a virtualização aos resultados do negócio

Muitas vezes, os esforços de transformação são liderados exclusivamente por equipes de TI sem entrada suficiente das partes interessadas do negócio. O resultado final: decisões tecnológicas que não apoiam totalmente os objetivos organizacionais. No entanto, a virtualização não é uma transição de tecnologia para tecnologia de baixo para cima, mas uma transformação de cima para baixo, impulsionada pelo negócio.

Um roteiro com marcos claramente definidos, planejamento de contingência e alinhamento de fornecedores pode ajudar a garantir que seus investimentos em virtualização ofereçam resultados de negócios mensuráveis. Um plano estratégico para sua infraestrutura de TI precisa incluir:

• Cargas de trabalho atuais
• Requisitos da unidade de negócios
• Requisitos de conformidade
• Expectativas de desempenho
• Objetivos corporativos
• Contingências para possíveis mudanças e interrupções
• Etapas claras para a transição para novas plataformas ou fornecedores
• Planos de crescimento da empresa

Para obter os melhores resultados, comunique suas estratégias aos provedores de serviços para que eles possam se alinhar com seus objetivos. Alguns clientes pretendem investir 100% em nuvem pública e, mais tarde, descobrem que não tinham planejamento suficiente e não escolheram a melhor nuvem para suas cargas de trabalho. Um plano estratégico abrangente suaviza sua transição e transformação na nuvem, evitando inconvenientes técnicos de serviços que não são totalmente gerenciados ou protegidos.

Posicione sua organização para se destacar na virtualização

A virtualização continua sendo uma tecnologia fundamental na transformação da nuvem, mas navegar por seus desafios requer mais do que conhecimento técnico. Desde gerenciar novos modelos financeiros e relações com fornecedores até preencher lacunas de habilidades e garantir o alinhamento dos negócios, o sucesso depende da estratégia e da agilidade.

Na Unisys, ajudamos as organizações a desbloquear o valor da virtualização, reduzir o risco e construir uma infraestrutura escalável e preparada para o futuro. Nossa equipe de consultoria apoia os clientes nas revisões de contratos e nos esforços de racionalização de fornecedores e podemos desenvolver um plano estratégico para maximizar o valor da virtualização e minimizar os problemas.

Saiba como os recursos de gerenciamento na nuvem da Unisys permitem que sua organização realize todo o seu potencial e entre em contato conosco hoje mesmo para saber como podemos ajudá-lo a avançar na tomada de decisões de virtualização.