Cinq gestes intelligents pour réussir la virtualisation

Qu’est-ce que la virtualisation ? Il s’agit d’un élément crucial de la transformation du Cloud, mais il introduit de nouveaux défis et opportunités qui nécessitent une stratégie et une exécution minutieuses.

Cela commence par comprendre sa valeur. La virtualisation est la représentation virtuelle du matériel physique. Il faut que les entreprises exécutent des applications dans des systèmes matériels pour les gérer dans des machines virtuelles et des conteneurs, ce qui apporte une plus grande agilité et une plus grande efficacité.

La virtualisation est en constante évolution et les récents changements dans le secteur ont un impact sur de nombreuses entreprises. Le passage de modèles de licence perpétuels à des modèles d’abonnement a entraîné une augmentation des dépenses financières, des modifications brutales des portefeuilles de virtualisation et un manque de transparence sur les futures feuilles de route.

La moitié des entreprises avec lesquelles je parle migrent les charges de travail des hyperscalers vers les clouds privés pour les ressources informatiques, ce qui se traduit par des environnements hybrides avec un ou plusieurs hyperscalers et des ressources sur site. Cinq considérations cruciales peuvent vous aider à passer à la virtualisation intelligente pendant cette période de transition.

Impact financier : Un changement de modèle de coûts

L’une des préoccupations les plus immédiates pour les entreprises est l’impact financier des nouveaux modèles de licence. Le passage des licences sur site au cloud et des licences perpétuelles à l’abonnement peut augmenter considérablement les coûts. Passer d’un modèle de dépenses d’investissement à un modèle de dépenses d’exploitation a également des implications financières à long terme.

Certains fournisseurs de services pénaliseront votre entreprise pour sous-paiement des licences sans vous indemniser pour sous-utilisation de vos licences. Les outils d’observabilité et de surveillance peuvent vous aider à suivre les licences si votre fournisseur de solutions n’est pas transparent. FinOps vous permet de contenir les coûts. Si vous faites vos devoirs, cela représentera un risque gérable et aura un impact minimal sur votre parcours de virtualisation et de transformation.

Continuité opérationnelle, gestion des perturbations de la plateforme et du personnel

Les modifications des exigences en matière de licences et de plateformes peuvent entraîner des temps d’arrêt temporaires lors du passage à de nouvelles plateformes et de la reformation des employés. La préparation de votre équipe peut minimiser ces perturbations opérationnelles. Pourtant, de nombreuses entreprises manquent de personnel pour identifier de manière proactive les charges de travail et les défis inattendus et recruteront probablement en permanence du personnel qui répond à leurs besoins quotidiens.

C’est particulièrement difficile pour les petites et moyennes entreprises. Bien que les ressources soient largement disponibles avec des compétences couvrant les principaux hyperscalers tels que Google, Microsoft et Amazon, la plupart préfèrent que leurs employés travaillent sur site. Cela rend potentiellement beaucoup plus difficile de trouver des experts pour un hyperscaler spécifique dans leur région géographique ou leur pays.

Cependant, cela n’est pas insurmontable, car la plupart des fournisseurs de services gérés offriront une période d’un, deux ou trois ans pour accompagner leurs experts et apprendre à surmonter les problèmes techniques et opérationnels. Et l’adoption d’un modèle d’exploitation hybride/cloud complet facilite la transformation de votre investissement dans le cloud en un avantage stratégique.

Complexité du fournisseur : Repenser les partenariats et les accords

Les environnements multicloud et hybrides impliquent souvent un réseau complexe de fournisseurs, de distributeurs et de revendeurs. Les composants critiques de la charge de travail relèvent souvent de différents accords de fournisseurs, ce qui risque d’entraîner des dépendances négligées et des conflits contractuels. La gestion de nouveaux accords et partenariats avec les fournisseurs peut être complexe, mais leur examen et leur renégociation peuvent permettre de mieux s’aligner sur les besoins et les objectifs de l’entreprise.

Des accords fournisseurs clairs et flexibles vous permettent d’éviter les lacunes de service et les coûts imprévus. Pour soutenir l’innovation, inclure des conditions de service et des dispositions évolutives pour s’adapter aux initiatives et priorités commerciales changeantes. Certaines entreprises signent un contrat de plusieurs milliards de dollars sans se rendre compte que le contrat d’un autre fournisseur couvre certains éléments spécifiques de leurs opérations. Cela pourrait entraîner un brouillage à la fin de ce contrat.

Bien que votre entreprise ait probablement choisi un partenaire qui répondait à vos exigences techniques, culturelles et de compétences, vos accords doivent inclure une stratégie de sortie. Un intégrateur de systèmes ou un prestataire de services peut augmenter les prix. Votre entreprise peut changer ses objectifs commerciaux et ses attentes en matière de prestation de services ou souhaiter essayer un autre fournisseur. Une stratégie de sortie vous donne un départ amiable si un contrat ne répond plus à vos besoins.

Combler les lacunes en matière de compétences : Développer la capacité d’avenir

À mesure que les plateformes de virtualisation évoluent et que de nouvelles technologies natives du cloud apparaissent, les compétences requises pour exploiter une infrastructure moderne changent. L’évaluation des compétences actuelles de votre équipe peut identifier les lacunes, en particulier dans la consolidation des plateformes, la sécurité du cloud et l’intégration de l’IA. Vous pouvez combler ces lacunes avec des programmes de formation et de développement qui équipent les membres de l’équipe pour gérer de nouvelles plateformes. Les hyperscalers, grands fournisseurs de services cloud disposant de centres de données mondiaux, évoluent en permanence. Vos employés doivent garder une longueur d’avance sur les nouveaux services et les changements de produits ou risquer des défis de cybersécurité, des services informatiques inadéquats ou des problèmes opérationnels.

Certaines entreprises allongent les ressources existantes au lieu d’embaucher de nouvelles personnes pour gérer les technologies émergentes telles que l’IA générative. Cependant, vous devez toujours investir dans la formation pour en maximiser la valeur. La formation doit être continue, spécifique au rôle et tournée vers l’avenir, en se concentrant sur les outils et les technologies émergents. Outre cet investissement dans la formation des employés, des rémunérations compétitives et des parcours d’évolution de carrière peuvent fidéliser des employés hautement qualifiés dans votre entreprise. La combinaison de la formation continue et de l’investissement salarial peut vous aider à éviter le drainage des compétences et des connaissances.

Alignement stratégique : Connecter la virtualisation aux résultats commerciaux

Trop souvent, les efforts de transformation sont dirigés uniquement par les équipes informatiques sans contribution suffisante des parties prenantes de l’entreprise. Résultats : des décisions technologiques qui ne soutiennent pas pleinement les objectifs organisationnels. Cependant, la virtualisation n’est pas une transition bottom-up, technologie pour technologie, mais une transformation top-down, axée sur l’entreprise.

Une feuille de route avec des jalons clairement définis, une planification des urgences et un alignement des fournisseurs peut vous aider à garantir que vos investissements dans la virtualisation fournissent des résultats commerciaux mesurables. Un plan stratégique pour votre infrastructure informatique doit inclure :

• Charges de travail actuelles
• Exigences de l’unité commerciale
• Obligations légales
• Attentes en matière de prestation de services
• Objectifs de l’entreprise
• Contingences en cas de changements et de perturbations potentiels
• Étapes claires pour la transition vers de nouvelles plateformes ou de nouveaux fournisseurs
• Plans de croissance de l’entreprise

Pour obtenir les meilleurs résultats, communiquez vos stratégies aux prestataires de services afin qu’ils puissent s’aligner sur vos objectifs. Certains clients ont l’intention d’investir à 100 % dans le cloud public et apprennent plus tard qu’ils ne disposaient pas d’une planification suffisante et n’ont pas choisi le meilleur cloud pour leurs charges de travail. Un plan stratégique complet facilite votre transition et votre transformation vers le Cloud, en évitant les problèmes techniques liés aux services qui ne sont pas entièrement gérés ou sécurisés.

Positionner votre entreprise pour exceller dans la virtualisation

La virtualisation reste une technologie fondamentale dans la transformation du cloud, mais la gestion de ses défis nécessite plus que du savoir-faire technique. De la gestion des nouveaux modèles financiers et des relations avec les fournisseurs à la fermeture des lacunes en matière de compétences et à la garantie de l’alignement des activités, le succès dépend de la stratégie et de l’agilité.

Chez Unisys, nous aidons les entreprises à débloquer la valeur de la virtualisation, à réduire les risques et à construire une infrastructure évolutive et pérenne. Notre équipe de conseillers soutient les clients dans les examens des contrats et les efforts de rationalisation des fournisseurs, et nous pouvons développer un plan stratégique pour maximiser la valeur de la virtualisation et minimiser les problèmes.

Découvrez comment les capacités de gestion du cloud d’Unisys permettent à votre entreprise de réaliser tout son potentiel et contactez-nous dès aujourd’hui pour savoir comment nous pouvons vous aider à faire progresser votre prise de décision en matière de virtualisation.