Cinco pasos inteligentes para el éxito de la virtualización

¿Cuál es el verdadero té de la virtualización? Es una pieza crucial de la transformación en la nube, pero introduce nuevos desafíos y oportunidades que requieren una elaboración cuidadosa de la estrategia y la ejecución.

Esto comienza con comprender su valor. La virtualización es la representación virtual del hardware físico. Esto requiere que las organizaciones ejecuten aplicaciones en sistemas de hardware y las gestionen en máquinas virtuales y contenedores, lo que aporta una mayor agilidad y eficiencia.

La virtualización evoluciona constantemente y los cambios recientes en la industria afectan a muchas organizaciones. Los cambios de los modelos de licencias perpetuas a los de suscripción han provocado que las empresas experimenten un aumento del gasto financiero, modificaciones abruptas en las carteras de virtualización y una falta de transparencia en las hojas de ruta futuras.

La mitad de las empresas con las que hablo están migrando cargas de trabajo de hiperescaladores a nubes privadas para recursos informáticos, lo que da como resultado entornos híbridos con uno o más hiperescaladores y recursos locales. Atenerse a cinco consideraciones cruciales puede ayudarle a realizar movimientos de virtualización inteligente durante este período de transición.

Impacto financiero: Un cambio en el modelo de costes

Una de las preocupaciones más inmediatas para las empresas es el impacto financiero de los nuevos modelos de licencias. El cambio de las licencias locales a la nube y de las perpetuas a las de suscripción puede aumentar significativamente los costes. El cambio de un modelo de gastos de capital a uno de gastos operativos también tiene implicaciones financieras a largo plazo.

Algunos proveedores de servicios penalizarán a su organización por pagar menos por las licencias sin compensarle por el uso insuficiente de sus licencias. Las herramientas de observabilidad y supervisión pueden ayudarle a realizar un seguimiento de las licencias si su proveedor de soluciones no es transparente. FinOps le permite contener los costes. Si hace sus deberes, este será un riesgo manejable y tendrá un impacto mínimo en su viaje de virtualización y transformación.

Continuidad operativa, gestión de la disrupción de la plataforma y del personal

Los cambios en los requisitos de licencias y plataformas pueden provocar tiempos de inactividad temporales al pasar a nuevas plataformas y volver a formar a los empleados. Preparar a su equipo puede minimizar estas interrupciones operativas. Sin embargo, muchas organizaciones carecen de personal para identificar de forma proactiva cargas de trabajo y desafíos inesperados y probablemente contratarán continuamente personal que cumpla con sus requisitos diarios.

Esto supone un reto especial para las pequeñas y medianas empresas. Aunque los recursos están ampliamente disponibles con habilidades que cubren los principales hiperescaladores como Google, Microsoft y Amazon, la mayoría prefieren que sus empleados trabajen in situ. Esto hace que sea mucho más difícil encontrar expertos para un hiperescalador específico en su región geográfica o país.

Sin embargo, esto no es insuperable, ya que la mayoría de los proveedores de servicios gestionados ofrecerán un período de uno, dos o tres años para supervisar a sus expertos y aprender a superar problemas técnicos y operativos. Y adoptar un modelo operativo híbrido/en la nube integral facilita convertir su inversión en la nube en una ventaja estratégica.

Complejidad del proveedor: Repensar las asociaciones y los acuerdos

Los entornos híbridos y multinube a menudo implican una compleja red de proveedores, distribuidores y revendedores. Los componentes críticos de la carga de trabajo suelen estar sujetos a diferentes acuerdos de proveedores, lo que supone un riesgo de dependencias descuidadas y conflictos contractuales. Navegar por nuevos acuerdos y asociaciones con proveedores puede ser complejo, pero revisarlos y renegociarlos puede llevar a una mejor alineación con las necesidades y los objetivos empresariales.

Los acuerdos con proveedores claros y flexibles le permiten evitar lagunas de servicio y costes imprevistos. Para apoyar la innovación, incluya términos y disposiciones de servicio escalables para adaptarse a las iniciativas y prioridades empresariales cambiantes. Algunas empresas firman un contrato de varios miles de millones de dólares sin darse cuenta de que el contrato de un proveedor diferente cubre ciertos componentes específicos de sus operaciones. Esto podría dar lugar a una confusión cuando finalice ese contrato.

Aunque su organización probablemente elija un socio que cumpla sus requisitos técnicos, culturales y de habilidades, sus acuerdos deben incluir una estrategia de salida. Un integrador de sistemas o proveedor de servicios puede aumentar los precios. Es posible que su organización cambie sus objetivos empresariales y expectativas de prestación de servicios o desee probar a otro proveedor. Una estrategia de salida le ofrece una separación amistosa si un contrato ya no satisface sus necesidades.

Abordar la brecha de habilidades: Creación de capacidad para el futuro

A medida que las plataformas de virtualización evolucionan y surgen nuevas tecnologías nativas en la nube, las habilidades necesarias para operar la infraestructura moderna están cambiando. La evaluación de las habilidades actuales de su equipo puede identificar brechas, especialmente en la consolidación de plataformas, la seguridad en la nube y la integración de la IA. Puede abordar estas brechas con programas de formación y desarrollo que equipen a los miembros del equipo para manejar nuevas plataformas. Los hiperescaladores, grandes proveedores de servicios en la nube con centros de datos globales, evolucionan continuamente. Sus empleados deben mantenerse a la vanguardia de los nuevos servicios y cambios de productos o arriesgarse a retos de ciberseguridad, servicios de TI inadecuados o problemas operativos.

Algunas organizaciones alargan los recursos existentes en lugar de contratar a nuevas personas para gestionar tecnologías emergentes como la IA generativa. Sin embargo, aún debe invertir en formación para maximizar su valor. La formación debe ser continua, específica para cada función y orientada al futuro, centrándose en las herramientas y tecnologías emergentes. Junto con esta inversión en formación de empleados, la compensación competitiva y las vías de crecimiento profesional pueden mantener a los empleados altamente cualificados en su empresa. Combinar la formación continua y la inversión salarial puede ayudarle a evitar el drenaje de habilidades y conocimientos.

Alineación estratégica: Conectar la virtualización con los resultados empresariales

Con demasiada frecuencia, los esfuerzos de transformación son dirigidos únicamente por los equipos de TI sin la aportación suficiente de las partes interesadas del negocio. Consecuencia: decisiones tecnológicas que no respaldan completamente los objetivos organizativos. Sin embargo, la virtualización no es una transición ascendente, tecnología por tecnología, sino una transformación descendente, impulsada por el negocio.

Una hoja de ruta con hitos claramente definidos, planificación de contingencias y alineación de proveedores puede ayudar a garantizar que sus inversiones en virtualización ofrezcan resultados empresariales cuantificables. Un plan estratégico para su infraestructura de TI debe incluir:

• Cargas de trabajo actuales
• Requisitos de la unidad de negocio
• Requisitos de cumplimiento
• Expectativas de prestación de servicios
• Objetivos empresariales
• Contingencias para posibles cambios e interrupciones
• Pasos claros para la transición a nuevas plataformas o proveedores
• Planes de crecimiento empresarial

Para obtener los mejores resultados, comunique sus estrategias a los proveedores de servicios para que puedan alinearse con sus objetivos. Algunos clientes tienen la intención de invertir el 100 % en la nube pública y más tarde descubren que carecían de suficiente planificación y no eligieron la mejor nube para sus cargas de trabajo. Un plan estratégico exhaustivo suaviza su transición y transformación a la nube, evitando los problemas técnicos de los servicios que no están totalmente gestionados o protegidos.

Posicione a su organización para que sobresalga en la virtualización

La virtualización sigue siendo una tecnología fundamental en la transformación de la nube, pero superar sus retos requiere más que conocimientos técnicos. Desde la gestión de nuevos modelos financieros y relaciones con proveedores hasta el cierre de lagunas de habilidades y la garantía de la alineación empresarial, el éxito depende de la estrategia y la agilidad.

En Unisys, ayudamos a las organizaciones a desbloquear el valor de la virtualización, reducir el riesgo y construir una infraestructura escalable y preparada para el futuro. Nuestro equipo de consultoría apoya a los clientes en las revisiones de contratos y los esfuerzos de racionalización de proveedores, y podemos desarrollar un plan estratégico para maximizar el valor de la virtualización y minimizar los problemas.

Descubra cómo las capacidades de gestión en la nube de Unisys permiten a su organización realizar todo su potencial y póngase en contacto con nosotros hoy mismo para saber cómo podemos ayudarle a avanzar en su toma de decisiones de virtualización.